勞務派遣給企業帶來的六大優勢：

一、有效規避風險，增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性

未派遣前企業可能面臨的風險：

1、員工發生勞動糾紛的風險；

2、發生工傷事故、超計劃生育方面的風險；

3、人事勞資工作錯綜復雜,容易出差錯；

4、勞動年審需要準確提供用工規范等依據……

選擇派遣后：

1、與民企服務中心簽訂勞務合同,由民企服務中心承擔勞動法律責任；

2、借助民企服務中心的相關背景，及時獲得最佳的人事運作渠道和效果；

3、因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動關系從而使用人單位從根本上避免了勞動管理風險。

二、從繁鎖的事務中解脫出來，負責人力資源核心業務管理

派遣前：

往返于勞動局、人事局、派出所、銀行、醫院等場所辦理大量繁瑣人員招聘、申報勞動用工、繳納社保、發放工傷、醫療工傷等事務，耗時費力。

派遣后：

用人單位可免去大量事務性工作，將精力集中于企業人力資源管理核心工作，同時降低管理成本。

三、降低人工成本費用

派遣前：

1、勞資員的工資、社會保險、福利費用；

2、占用相關管理人員的時間；

3、辦公設備、不可預測的賠償及其它費用。

派遣后:

可控制的服務費。

四、節省時間

派遣前：

一名人事助理處理一件事需外出一天。

派遣后：

; 專職的民企服務中心客服專員上門為您服務，您只需5分鐘遞交相關資料和相關情況說明，并足不出戶。

五、降低管理成本費用，并減少社會保險繳納費用支出;

六、完善的服務體系，全方位的支持保障服務

派遣前：

傳統的人力資源管理模式，單一的服務體系，企業未能更好的配套設置各種專業的人力資源管理人才，給人事管理帶來諸多問題。

派遣后：

1、以勞務派遣、勞務承包、培訓策劃與實施、人力資本開發與運營策劃等個案服務為基礎，集合資訊知識服務、聯盟支持服務、戰略顧問服務、后勤保障服務支持等一體的綜合服務產品。

2、整合提供人力資源規劃、招聘選拔、崗位管理、薪酬 激勵、績效管理、培訓發展、員工關系管理、勞動保障法律法規等各方面的服務，處理繁瑣事務解決問題，協助企業實現人力資源管理的戰略功能，提高經營業績，提升核心競爭力。